Administración de Proyectos(PM)

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    Administración de Proyectos

Los servicios de Administración de Proyectos de Digital-Merge tienen como objetivo asegurar la implementación exitosa de sus proyectos, asegurando el cumplimiento en tiempo, presupuesto, recursos, alcance y calidad. Nuestra metodología se basa en prácticas del PMBoK® (Project Management Body of Knowledge) del PMI® alineadas a proyectos de Gestión de Servicios de TI, además de nuestra experiencia cosechada en distintos proyectos y todo tipo de industrias a lo largo de Latinoamérica, permitiéndonos asegurar la planeación, organización, integración, dirección y control de los proyectos. Nuestra metodología se basa en los procesos recomendados por el PMBoK®, los cuales se distribuyen en las siguientes fases dentro de un proyecto:

  • Inicio.
  • Planeación.
  • Ejecución.
  • Control.
  • Cierre.

Actividades

La Administración del Proyecto considera las siguientes actividades:

  • Definición del alcance del proyecto.
  • Elaboración de un plan y cronograma de proyecto, con hitos claramente definidos.
  • Creación del acta constitutiva del proyecto, con roles y responsabilidades claramente definidos.
  • Definición de la estrategia a seguir durante el proyecto.
  • Coordinación entre las diferentes partes involucradas en el proyecto, buscando que se cumpla el objetivo del mismo.
  • Gestión de los recursos asignados al proyecto.
  • Convocar y dirigir reuniones para el seguimiento del avance del proyecto.
  • Comunicar avance y el estatus del proyecto.
  • Elaborar y entregar la documentación del proyecto.
  • Ejecutar el cierre formal del proyecto.
Con base en los requerimientos de nuestro cliente, se pueden seleccionar las actividades mencionadas que requiera, sin necesidad de contratar todas y cada una de ellas.

Principales beneficios.

Proveer un punto único de contacto durante todo el proceso de implementación.

  • Definición de un cronograma detallado con el fin de conocer los hitos a lo largo del proyecto, así como la ruta crítica a controlar durante el proyecto.
  • Manejo de todos los requerimientos del cliente, minimizando un posible incremento en los costos.
  • Dirigir todos los esfuerzos entre el cliente y otras partes involucradas para garantizar la satisfacción de las partes involucradas.
  • Implementación del proyecto dentro de los tiempos acordados, el cual se refleja en menores impactos financieros.
  • Facilitar la comunicación entre el cliente y las partes involucradas.